Exchange Meeting with Shareholders and Investors/ 株主?投資家との対話

参加者の声から

• 社長以下、役員3名、社員2名が参加しており、説明会に対する意気込みを感じた。
• 社長の話しぶりから経営に対する考え、熱意が伝わった。
• ステークホルダーに向かい合う姿勢を感じた。
• 吉野家以外のブランドや、利用したことのないサービスを知るきっかけとなった。

事前ご質問および質疑応答より （一部）

配当と株主優待に関する今後の方針は？

近年は遺憾ながら配当総額が最終利益を上回っており、剰余金の取り崩しにより安定配当を維持している状況であるため、当面は株主優待も含め、利益還元に関する変更を行わない考えでおります。

吉野家のキャッチコピー「うまい、やすい、はやい」はもう使わないのか？

以前に比べると、情報発信において「うまい、やすい、はやい」の使用は減っていますが、当社グループの原点として今も根付いています。しかしこの3年間は、長期ビジョンに基づく社員の意識改革を進める観点から、吉野家社内では「パワープレイ」をキーワードに掲げ、これまでよりも視点を拡げた発信を行っています。

LGBTやプラスチックごみなど、最近の社会課題への対応は？

LGBT対応については、現時点では特段社内に向けてメッセージを出していませんが、「コンプライアンスガイド」を作成し、これをもとにハラスメントなどに関する啓蒙を進めるなど、社員が不利益を受けない職場づくりに取り組んでいます。プラスチックごみについては、当社グループにおけるプラスチック使用量が少ないため、今のところ対応を実施していません。環境保全において大切なのは、取り組みの継続であると考えており、常に「コスト」というものさしを当てながら対応してまいります。

河村社長よりご出席の株主様へ

本日は長時間にわたる交流会にご参加いただき、誠にありがとうございました。株主総会以外で初めて個人株主様に接する場として、大変有意義なご意見?ご要望を直接伺うことができました。私どもが取り組む株主様とのコミュニケーションづくりは、まだまだ模索中でありますが、引き続きこうした交流会の機会も含め、施策を充実してまいります。

ご出席の株主様のアンケートより （一部)

• 説明の内容が分かりやすく、よく理解できました。
• 今後の株主交流会は、休日の開催もご検討ください。
• 少人数による交流会で、よい試みだと思いました。
• 質疑応答の時間がもう少し欲しいと感じました。
• 河村社長の生の声を聞き、人となりを知ることができた。

次年度以降も、全国各地にて株主様との交流会を計画しております。詳細につきましては決定次第、HPにて発表させていただきます。多数の株主様の応募をお待ちしております。